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NOUVEAU

Diriger et faire face à la complexité et à l’incertitude - MAN14

Quels impacts sur le rôle de direction sur les relations et sur les changements de posture managériales ?

Une formation en partenariat avec l’Institut Vaugirard Humanités et Management (Institut Catholique de Paris)

Objectifs

Ce parcours permet d’expérimenter une posture de dirigeant différente, d’écoute et d’engagement personnel et opérationnel pour rouvrir le champ de la décision et de l’action.

  • Nourrir la réflexion pour construire l’opérationnel
  • Mettre en tension les situations vécues et leurs enjeux en partageant l’expérience
  • Développer sa conscience et sa responsabilité individuelle et collective
  • Se comprendre et comprendre l’autre comme facteur d’enrichissement et de performance
  • Développer sans crainte la force d’une posture qui valorise le dialogue

Publics

Ce parcours s’adresse à des managers et dirigeants ayant plus de 10 années d’expérience, appartenant au secteur privé et public.

Pré-requis

Formation certifiée Management de la décision éligible au compte personnel de formation (CPF)

Dates 2022

Présentiel à Paris

Session (5 demi-journées / 5 jours)

  • Mardi 10 MAI 2022
  • Mardi 24 MAI 2022
  • Jeudi 09 JUIN 2022
  • Mardi 21 JUIN 2022
  • Mardi 05 JUILLET 2022

Méthode pédagogique

La formation est assurée par Marc Grassin, philosophe, enseignant à l’institut catholique de Paris.

Le parcours accueille aussi des intervenants extérieurs spécialistes des questions de managements :

  • Apports académique et fondamentaux en plénière
  • Travaux personnels et en sous-groupe
  • Étude de cas concrets
  • Synthèse et livrables remis à chaque séance

Durée

  • 5 1/2 Journées - 17h30

Prix

  • 3800€ HT – 4560 € TTC

Programme

Jour 1 – Agir en responsabilité dans un monde en transformation

Objectifs

Approche philosophique, éthique et sociologique pour comprendre les enjeux et les tensions d’un agir responsable.

  • Travail personnel et en sous groupe à partir d’un texte de Paul Ricoeur
  • Décryptage du rapport norme et liberté; La responsabilité du dirigeant dans un monde en transformation : quels enjeux, quelles marges de manœuvre ?
  • Mise à distance – travail personnel et en sous-groupe
  • Identification des repères et point de vigilance sur les pratiques managériales

Jour 2 – Décider dans la complexité et l’incertitude

Objectifs

Comprendre les enjeux d’une culture de la maîtrise et du contrôle et impact sur la décision et la gestion du risque.

  • Texte – Travail individuel et mise en commun
  • Analyse et point de repère de la culture de la maîtrise et du contrôle. Incidences de l’incertitude et de la complexité sur les process de la décision « Sense making »
  • Business cases
  • Synthèse et repères

Jour 3 – Diriger, oser la relation

Objectifs

Analyser la dimension relationnelle de la décision versus la dimension rationnelle.
Faire de la parole et du dialogue, les leviers de la décision

Extrait vidéo : la décision en équipe et rôles

  • Les fondamentaux de la relation – le sens – la parole – la reconnaissance – la vulnérabilité…
  • Parler, discuter, dialoguer, enjeux d’un récit et d’une culture partagée
  • Repères et pistes de transformation

Jour 4 – Organisation et postures managériales – Manager et être managé

Objectifs

Repérer les enjeux de la cohérence (valeurs, systèmes, management) dans une organisation. Comprendre la posture d’ajustement de la fonction managériale.

  • Introduction et présentation de la vision systémique et organisationnelle
  • Travail individuel et collectif sur les cohérences et les incohérences dans son organisation
  • Mise en commun
  • Les trois rôles du manager : l’enjeu d’un engagement
  • Repères et points de vigilances sur les questions managériales

Jour 5 – Manager la performance et Hygiène de l’écosystème

Objectifs

Donner des clés de lecture sur le rôle du dirigeant dans une stratégie de la confiance. Quelles tensions assumer ? Quelles difficultés, Quels effets ?

  •  Travail personnel et collectif : dans votre expérience de dirigeants identifier les facteurs d’une performance durable
  • Témoignage et retour d’expérience d’un dirigeant en activité
  • Les fondamentaux de la performance : ce qui relève du dirigeant
  • Relecture du parcours et pistes d’action