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NOUVEAU

Diriger et faire face à la complexité et à l’incertitude - MAN14

Quels impacts sur le rôle de direction sur les relations et sur les changements de posture managériales ?

Parce que la crise inédite bouscule nos modèles et notre capacité à agir. Parce que les évolutions profondes bouleversent notre façon de pratiquer notre métier de dirigeant. Parce que l’entreprise a à se transformer, comment assurer, décider et accompagner ? Comment aligner les compétences des équipes sur les nouveaux enjeux ? Comment rester soi et agir ? Quels liens engager avec les autres, quels sens construire pour notre action, nos décisions ? Comment concilier et gérer performance et logiques environnementales des parties prenantes ? Comment d’adapter en permanence à des retournements de situations ?

Ce programme inter-entreprise est conçu pour favoriser l’apprentissage entre pair, le partage de pratiques et permettre de monter en compétences managériales. Il est structuré autour de 7 grands thèmes: transformation sociétale et responsabilité, décision au risque de l’incertitude, la relation, catalyseur de changement collectif, management et gouvernance, logique de performance et respect de l’écosystème.

Une formation en partenariat avec l’Institut Vaugirard Humanités et Management (Institut Catholique de Paris)

Objectifs

Ce parcours permet d’expérimenter une posture de dirigeant différente, d’écoute et d’engagement personnel et opérationnel pour rouvrir le champ de la décision et de l’action.

  • Nourrir la réflexion pour construire l’opérationnel
  • Mettre en tension les situations vécues et leurs enjeux en partageant l’expérience
  • Développer sa conscience et sa responsabilité individuelle et collective
  • Se comprendre et comprendre l’autre comme facteur d’enrichissement et de performance
  • Développer sans crainte la force d’une posture qui valorise le dialogue

Publics

Ce parcours s’adresse à des managers et dirigeants ayant plus de 10 années d’expérience, appartenant au secteur privé et public.

Pré-requis

Formation certifiée Management de la décision éligible au compte personnel de formation (CPF)

Dates 2022

Présentiel à Paris

Session (7 demi-journées / 7 jours)

  • Mardi 18 OCTOBRE 2022
  • Mardi 8 NOVEMBRE 2022
  • Mardi 29 NOVEMBRE 2022
  • Jeudi 15 DÉCEMBRE 2022
  • Mardi 10 JANVIER 2023
  • Mardi 31 JANVIER 2023
  • Mardi 14 FÉVRIER 2023

Méthode pédagogique

La formation est assurée par Marc Grassin, philosophe, enseignant à l’institut catholique de Paris.

Le parcours accueille aussi des intervenants extérieurs spécialistes des questions de managements :

  • Apports académique et fondamentaux en plénière
  • Travaux personnels et en sous-groupe
  • Étude de cas concrets
  • Synthèse et livrables remis à chaque séance

Réparties sur 7 demi-journées en présentiel, de 9h30 à 12h30/13 heures, les séances alternent travail personnel et en groupe, échanges d’expériences et apports d’intervenants spécialistes du management. Les séances seront adaptées en distanciel en fonction des circonstances.

Durée

  • 7 1/2 Journées - 24h30

Prix

  • 3800€ HT – 4560 € TTC

Programme

Jour 1 – Au cœur de la transformation, complexité et incertitude

Objectifs

Initier la dynamique, Quelle vision de mon rôle ? Qu’est-ce que je vis aujourd’hui ?

  • Travail personnel et en sous groupe
  • Identification du caractère complexe et incertain d’un monde en transformation, qu’avons-nous à apprendre ?
  • Identification des enjeux et des tensions pour le dirigeant

Jour 2 – Agir en responsabilité dans un monde en transformation

Objectifs

Approche philosophique, éthique et sociologique pour comprendre les enjeux et les tensions d’un agri responsable.

  • Travail personnel et en sous-groupe à partir d’un texte de Paul Ricoeur
  • Décryptage du rapport normes et liberté; la responsabilité du dirigeant dans un monde en transformation: quels enjeux, quelles marges de manœuvre ?
  • Mise à distance- travail personnel et en sous-groupe
  • Identification des repères et points de vigilance sur les pratiques managériales

Jour 3 – Diriger, oser la relation

Objectifs

Analyser la dimension relationnelle de la décision versus la dimension rationnelle.
Faire de la parole et du dialogue, les leviers de la décision

Extrait vidéo : la décision en équipe et rôles

  • Les fondamentaux de la relation – le sens – la parole – la reconnaissance – la vulnérabilité…
  • Parler, discuter, dialoguer, enjeux d’un récit et d’une culture partagée
  • Repères et pistes de transformation

Jour 4 – Décider à l’épreuve du sens.

Objectifs

Comprendre les enjeux d’une culture de la maîtrise et du contrôle et impact sur la décision et la gestion du risque.

  • Texte- Travail individuel
  • Analyse et points de repères de la culture de la maîtrise et du contrôle. Incidences de l’incertitude et de la complexité sur le processus de la décision « sense making »
  • Business cases
  • Synthèse et repères

Jour 5 – Organisation et postures managériales – Manager et être managé

Objectifs

Repérer les enjeux de la cohérence (valeurs, systèmes, management) dans une organisation. Comprendre la posture d’ajustement de la fonction managériale.

  • Introduction et présentation de la vision systémique et organisationnelle
  • Travail individuel et collectif sur les cohérences et les incohérences dans son organisation
  • Mise en commun
  • Les trois rôles du manager : l’enjeu d’un engagement
  • Repères et points de vigilances sur les questions managériales

Jour 6 – Manager la performance et Hygiène de l’écosystème

Objectifs

Donner des clés de lecture sur le rôle du dirigeant dans une stratégie de la confiance. Quelles tensions assumer ? Quelles difficultés ? Quels effets ?

  •  Travail personnel et collectif : dans votre expérience de dirigeants identifier les facteurs d’une performance durable
  • Témoignage et retour d’expérience d’un dirigeant en activité
  • Les fondamentaux de la performance : ce qui relève du dirigeant
  • Relecture du parcours et pistes d’action

Jour 7 – Relecture pour un management ajuste et aligné

Objectifs

Identification pour chacun des points saillants de la posture de dirigeant.

  •  Relecture du parcours et pistes d’actions