Piloter une Entreprise en temps de Crise - DIR10

Soyez prêt à diriger dans l’incertitude : stratégie, leadership et résilience au cœur de cette formation.

Objectifs

A l’issue de la formation, chaque stagiaire sera en mesure :

Comprendre les mécanismes d’une crise (économique, sanitaire, sociale,
etc.)
Savoir diagnostiquer les vulnérabilités de l’entreprise et ne pas subir un
risque non identifié
Acquérir des outils de gestion de crise (pilotage stratégique, financier,
RH, communication)
Savoir prendre des décisions rapides et adaptées dans un contexte
incertain
Préparer l’entreprise à mieux résister aux crises futures
Associer systématiquement le mot « risque » au mot « opportunité »
De mettre en place une culture de la gestion des risques au même titre
que la gestion technique et/ou financière

Adhérents UNTEC, chefs d’entreprises, économistes de la construction, cadre et
dirigeants

Avoir une fonction avec des responsabilités opérationnelles et être ouvert au
changement

Alternance de travail pédagogique et ateliers en sous-groupe
Mise en situation sur des cas concrets et réels basés sur l’expérience du
formateur
Mise en avant de la réelle notion de risque, mais aussi travail sur les
opportunités
Questionnaire en fin de session
Partage « en one to one » des enjeux par la suite avec les stagiaires selon
leurs sollicitations
Débriefing avec le client

Membres Untec Présentiel (Travailleurs Salariés) : 1 120 € HT – 1 344 € TTC
Membres Untec Présentiel (Travailleurs Non Salariés) : 700 € HT – 840 € TTC
Non Membres Untec Présentiel : 1 800 € HT – 2 160 € TTC
Nos locaux répondent aux exigences ERP et sont accessibles aux PMR.
Pour toute demande d’aménagement spécifique, merci de nous contacter par téléphone au 01 45 63 54 78 ou par mail : formation@untec-services.fr.
Notre programme formation est mis à jour en 2025.

COMPRENDRE LA NATURE D’UNE CRISE

Typologie de crises :
o Externe ou interne à l’entreprise
o Business, communication, accident…
Phases d’une crise
Impact

IDENTIFICATION DES PRINCIPAUX RISQUES – POINTS DE VULNERABILIT2 POUVANT ENTRAVER UN PROJET

Définir les différents types de risques d’un projet ou d’une entreprise
o Risques externes (géopolitiques, crises, inflation…)
o Risques commerciaux
o Risques liés au modèle d’affaire
o Risques à, la capacité humaine de réaliser le projet
o Risques liés à la R&D
o Risques liés à la planification
o Risques liés à l’échelle du projet ou de l’affaire
o Risques internes à l’entreprise
o Risques liés à la gestion
Identifier les menaces et les opportunités existant dans un fonctionnement en entreprise ou dans un projet
Scinder risques, aléas, imprévus et incertitudes
Quels diagnostics faites-vous face aux différents risques ?
Qualifier les risques, ses spécificités

ELABORER UNE MATRICE DES RISQUES (PLUSIEURS METHODES) EET EN FAIRE SORTIR LES OPPORTUNITES

Classifier les risques en fonction du projet, de l’origine ou de la cause
Évaluer la probabilité et la gravité potentielle
Associer les risques et les niveaux de responsabilité
Quantifier les risques
Classer les risques suivants plusieurs méthodes :
o Forces, Faiblesses, Menaces & Opportunités – SWOT
o Exclure, Renforcer, Atténuer, Créer (stratégie Océan Bleu)
o Canevas stratégique (stratégie Océan Bleu)
Transformer les risques en opportunités

PILOTER LES CHANGEMENTS – LEADERSHIP ET GESTION DES EQUIPES