Recommandé par les adhérents

Faciliter les prises de décision

Le processus cérébral en jeu lors d’une prise de décision a fait l’objet de modélisations pour expliquer le fonctionnement du cerveau.
Pour un chef d’entreprise, un entrepreneur ou un manager, il s’agit de comprendre ce processus décisionnel en situation perçue comme connue, difficile ou complexe, pour envisager les choix selon le contexte, puis décider.
Tous niveaux
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Thématique
Diriger vos Entreprises
Lieu
Distanciel via lien TEAMS
Durée
1 jour - 8 heures
Niveau
Tous niveaux
Les prochaines sessions
Mardi 20 Mai 2025
Lundi 7 Juillet 2025
Jeudi 2 Octobre 2025

Prix de la formation

Membres Untec Distanciel - 1J - TS
400 € HT - 480 € TTC
Non Membres Untec Distanciel - 1J
780 € HT - 936 € TTC

Objectifs

Présentation

Le cerveau traite l’information selon sa perception du contexte (situation connue ou nouvelle/complexe).

Le processus décisionnel comprend 6 étapes distinctes en fonction du contexte (situation connue ou nouvelle/complexe).

Le chef d’entreprise, l’entrepreneur ou le manager doit être en mesure de les intégrer pour prendre des décisions contextualisées et agir sereinement.

Les prérequis

Accessibilité

Nos locaux répondent aux exigences ERP et sont accessibles aux PMR.

Pour toute demande d’aménagement spécifique, merci de nous contacter par téléphone au 01 45 63 54 78 ou par mail : formation@untec-services.fr.

Le programme formation est mis à jour en 2025.

Le programme

  • Top départ
    • Photolangage animal
    • Météo du jour
    • Attentes de la demi-journée
  • Les pièges de la perception
    • La réduction de l’ambiguïté
    • Les heuristiques
    • Quelques biais cognitifs majeurs
    • Le contrôle métacognitif
  • Le fonctionnement du cerveau selon sa perception d’une situation
    • Les 2 modes mentaux : automatique et adaptatif
    • Le mode mental automatique et ses 6 dimensions : fonctions et caractéristiques
    • Le mode mental adaptatif et ses 6 dimensions : fonctions et caractéristiques
  • Ateliers pratiques
    • Analyse d’une situation connue (en groupe) : contexte – perception – application des 6 dimensions automatiques – retour d’expérience
    • Analyse d’une situation complexe/nouvelle (en sous-groupe) : deux directeurs/managers – un témoin/observateur – application des 6 dimensions adaptatives
    • Analyse et retour d’expérience en groupe
  • Remise en condition
    • Mise en mouvement (Échauffements tête – cœur – corps)
    • Retour sur la demi-journée du matin
    • Attentes de la demi-journée (après-midi)
  • La boîte à outils (neurosciences appliquées)
    • Rappel : les 6 dimensions du mode adaptatif pour prendre une décision
    • Présentation d’outils pour basculer sur chaque dimension du mode adaptatif : « la multiplication des points de vue » – « le pack aventure » – « La multiplication des hypothèses » – « les avantages des inconvénients (et réciproquement) » …
  • Ateliers pratiques en sous-groupes
    • Utilisation des outils selon la situation
    • Analyse et retour d’expérience en groupe
  • Retours d’expérience
    • Auto-évaluation
    • Partage des expériences
    • Bilan de la formation (suite et perspectives)

Méthode pédagogique

Travaux individuels et/ou par sous-groupe.

Mises en situation et jeux de rôles.

Transmission des outils.

Publics

Chef d’entreprise, entrepreneur, manager.

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