Recommandé par les adhérents Untec

Gestion des Risques (et des opportunités)

Etre entrepreneur c’est prioriser et gérer des risques, qu’ils soient business, humains ou financiers. Cette formation propose via un retour d’expériences et des méthodes éprouvées de vous aider à identifier, hiérarchiser et traiter vos risques, mais aussi à les transformer en opportunités.
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Thématique
Diriger vos Entreprises
Durée
2 jours - 16 heures
Niveau
Tous niveaux

Prix de la formation

Membres Untec Présentiel - 2J - TS
1 120 € HT - 1 344 € TTC
Non Membres Untec Présentiel - 2J
1 800 € HT - 2 160 € TTC

Objectifs

Présentation

Être entrepreneur c’est prioriser et gérer des risques, qu’ils soient business, humains ou financiers. Cette formation propose via un retour d’expériences et des méthodes éprouvées de vous aider à identifier, hiérarchiser et traiter vos risques, mais aussi à les transformer en opportunités.

Les prérequis

Accessibilité

Nos locaux répondent aux exigences ERP et sont accessibles aux PMR.

Pour toute demande d’aménagement spécifique, merci de nous contacter par téléphone au 01 45 63 54 78 ou par mail: formation@untec-services.fr.

Le programme formation est mis à jour en 2025.

Le programme

DÉFINIR LES DIFFÉRENTS TYPES DE RISQUES D’UN PROJET OU D’UNE ENTREPRISE

  • Risques liés au modèle d’affaire.
  • Risques à la capacité humaine de réaliser le projet.
  • Risques liés à la R&D.
  • Risques liés à la planification.
  • Risques liés à l’échelle du projet ou de l’affaire.
  • Risques internes à l’entreprise.
  • Risques liés à la gestion.
  • Etc…

IDENTIFER LES MENACES ET LES OPPORTUNITÉS EXISTANT DANS UN FONCTIONNEMENT EN ENTREPRISE OU DANS UN PROJET

  • Scinder risques, aléas, imprévus et incertitudes.
  • Quels diagnostics faites vous face aux différents risques ?
  • Qualifier les risques, ses spécificités.

ÉLABORER UNE MATRICE DE RISQUE (PLUSIEURS MÉTHODES) ET EN FAIRE SORTIR LES OPPORTUNITÉS

  • Classifier les risques en fonction du projet, de l’origine ou de la cause.
  • Évaluer la probabilité et la gravité potentielle.
  • Associer les risques et les niveaux de responsabilité.
  • Quantifier les risques.
  • Classer les risques suivants plusieurs méthodes :
    – Forces, Faiblesses, Menaces & Opportunités – SWOT
    – Exclure, Renforcer, Atténuer, Créer (stratégie Océan Bleu)
    – Canevas stratégique (stratégie Océan Bleu)
  • Transformer les risques en opportunités.

ÉLABORER UN PLAN STRATÉGIQUE QUI INTÈGRE LES ACTIONS PRÉVENTIVES CONTRE LES DIFFÉRENTS RISQUES

  • Réaliser un séquencement stratégique (stratégie Océan Bleu).
  • Détecter l’apparition du risque.
  • Traiter les risques.
  • Élaborer un plan d’actions et anticiper les prévisions budgétaires et planning.

PILOTER LES CHANGEMENTS IMPRÉVUS DU FAIT D’IMPONDÉRABLES

  • Gérer un imprévu.
  • Communiquer, analyser, statuer, et décider.
  • Identifier les mises à jour à faire.

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