Recommandée par les adhérents

Recruter selon les comportements et motivations

A compétences égales, il est difficile de choisir entre plusieurs candidats.
Or, nos comportements traduisent nos motivations.
Les identifier permet au recruteur de mieux appréhender les profils sélectionnés et choisir celle ou celui le plus adapté aux critères du poste à pourvoir.
Tous niveaux
Retour à la liste
Inscription formation
Documentation
Contact
Thématique
Diriger vos Entreprises
Durée
1 jour - 8 heures
Niveau
Tous niveaux
Les prochaines sessions
Mercredi 2 Avril 2025
Lundi 30 Juin 2025

Prix de la formation

Membres Untec Présentiel - 1J - TNS
350 € HT - 420 € TTC
Membres Untec Présentiel - 1J - TS
560 € HT - 672 € TTC
Non Membres Untec Présentiel - 1J
800 € HT - 960 € TTC

Objectifs

Présentation

Les compétences comportementales sont très recherchées par les organisations car elles facilitent l’adaptation aux situations nouvelles ou complexes (organisation, process, relations, etc.).

Les neurosciences et sciences du comportements appliquées au management facilitent l’adéquation entre la dynamique comportementale d’une personnalité et le poste/la fonction à pourvoir.

Evaluer la dynamique comportementale réduit les risques d’erreur en recrutement mais dans le management des talents de l’organisation.

 

Les prérequis

Accessibilité

Nos locaux répondent aux exigences ERP et sont accessibles aux PMR.

Pour toute demande d’aménagement spécifique, merci de nous contacter par téléphone au 01 45 63 54 78 ou par mail : formation@untec-services.fr.

Le programme formation est mis à jour en 2025.

Le programme

  • Top départ
    • Photolangage animal.
    • Météo du jour.
    • Attentes de la demi-journée.
  • Les différents types de motivation
    • Motivé(e) pour le plaisir.
    • Motivé(e) pour le plaisir du résultat/reconnaissance.
    • Motivé(e) pour éviter un résultat désagréable/inconfort.
    • Motivé(e) pour le plaisir de penser.
  • Exercices
    • Questionner et valider une motivation pour le plaisir.
    • Questionner et valider une motivation pour le plaisir du résultat.
    • Questionner et valider une motivation désagréable/inconfort.
    • Questionner et valider une motivation pour le plaisir de penser.
  • Atelier pratique
    • Identifier et valider 1 ou 2 motivations tenaces (en sous-groupe – deux participants/acteurs – un témoin/observateur).
    • Analyse et retour d’expérience en groupe.
  • Remise en condition
    • Mise en mouvement (Échauffements tête – cœur – corps).
    • Retour sur la demi-journée du matin.
    • Attentes de la demi-journée (après-midi).
  • La boîte à outils (issus des neurosciences)
    • Découvrir l’outil Profil’INC : la grille de lecture (en groupe).
    • Comprendre le mode mental automatique et le mode mental adaptatif (en groupe).
  • Ateliers pratiques
    • Profil’INC : identifier et valider 1 ou 2 motivations tenaces et fragiles – identifier les freins comportementaux : aversion/intolérance, surinvestissement, comportement grégaire, faible adaptabilité (en sous-groupes).
    • Analyse et retour d’expérience en groupe.
  • Retours d’expérience
    • Auto-évaluation.
    • Partage des expériences.
    • Bilan de la formation (suite et perspectives).

Méthode pédagogique

Séquences guidées.

Travaux individuels et/ou par sous-groupe.

Mises en situation et jeux de rôles.

Quiz en salle.

Transmission des outils.

Publics

Directeur ou responsable ressources humaines, responsable d’un centre de profits, d’agence, chef d’entreprise, manager d’équipe.

Nos autres formations

1
/
7
Recommandé par les Adhérents

Coacher une équipe – DIR09

Adopter la posture du coach permet au manager de mieux fédérer les personnalités d’une équipe, en révélant les talents de chacun et en renforçant le collectif autour d’un projet/objectif. Booster…
|
|
Recommandée par les adhérents

Motivé(e) dans la durée – DIR07

Grâce aux neurosciences appliquées, la compréhension des dynamiques comportementales évolue. Derrière nos comportements, les motivations nous gouvernent. Les identifier et les stimuler permet de s’engager durablement dans nos activités professionnelles.…
|
Recommandé par les adhérents

Faciliter les prises de décision – DIR06

Le processus cérébral en jeu lors d’une prise de décision a fait l’objet de modélisations pour expliquer le fonctionnement du cerveau. Pour un chef d’entreprise, un entrepreneur ou un manager,…
|
|
Recommandé par les adhérents

Agir sans Stress – DIR04

Grâce aux neurosciences appliquées, la compréhension du stress psychosocial évolue : il s’agit d’un signal d’alarme visant à alerter le cerveau d’un manque d’adaptation à une situation. L’identifier, le comprendre…
|
Recommandé par les adhérents Untec

Management et Stratégie – Capacité à vendre, à se vendre et prise de parole en public – DIR03

Cette formation est faite pour vous permettre d’être fiers de vos entreprises, fiers de vous et de redonner toute la place à l’économie de la construction dans l’acte de construire.…
|
Recommandé par les adhérents Untec

Gestion des Risques (et des opportunités) – DIR02

Etre entrepreneur c’est prioriser et gérer des risques, qu’ils soient business, humains ou financiers. Cette formation propose via un retour d’expériences et des méthodes éprouvées de vous aider à identifier,…
|
Recommandé par les adhérents Untec

Stratégie Océan Bleu – création d’espaces stratégiques nouveaux – DIR01

Comment faire évoluer vos entreprises en sortant de la compétition frontale sans valeur ajoutée dans un environnement concurrentiel saturé ? Cette formation propose dans un premier temps, une présentation étayée…
|