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Stratégie Océan Bleu – création d’espaces stratégiques nouveaux

Comment faire évoluer vos entreprises en sortant de la compétition frontale sans valeur ajoutée dans un environnement concurrentiel saturé ?
Cette formation propose dans un premier temps, une présentation étayée d’anecdotes et d’expériences vécues de la Stratégie Océan Bleu, puis un travail dédié à vos entreprises pour acquérir les réflexes permettant de développer et créer de nouveaux espaces stratégiques.
Tous niveaux
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Documentation
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Thématique
Diriger vos Entreprises
Durée
2 jours - 16 heures
Niveau
Tous niveaux

Prix de la formation

Membres Untec Présentiel - 2J - TS
1 120 € HT - 1 344 € TTC
Non Membres Untec Présentiel - 2J
1 800 € HT - 2 160 € TTC

Objectifs

Présentation

Comment faire évoluer vos entreprises en sortant de la compétition frontale sans valeur ajoutée dans un environnement concurrentiel saturé ?

Cette formation propose dans un premier temps, une présentation étayée d’anecdotes et d’expériences vécues de la Stratégie Océan Bleu, puis un travail dédié à vos entreprises pour acquérir les réflexes permettant de développer et créer de nouveaux espaces stratégiques.

Les prérequis

Accessibilité

Nos locaux répondent aux exigences ERP et sont accessibles aux PMR.

Pour toute demande d’aménagement spécifique, merci de nous contacter par téléphone au 01 45 63 54 78 ou par mail : formation@untec-services.fr.

Notre programme formation est mis à jour en 2025.

Le programme

  • Via les enseignements du livre « La stratégie Océan Bleu – comment créer de
    nouveaux espaces stratégiques – de W. Chan Kim et Renée Mauborgue »
    travail sur les thèmes de réflexions suivants :
    – Présentation de la Stratégie Océan Bleu
    – Comment se démarquer de la concurrence ?
    – Comment développer un nouvel espace stratégique dans son marché

STRATÉGIE OCÉAN BLEU – PRÉSENTATION DU CONCEPT ET MISE EN SITUATION

  • Création de nouveau espaces stratégiques
  • Comment mettre la concurrence hors-jeu
  • Créer et conquérir une demande client nouvelle
  • Sortir de l’arbitrage entre valeur et domination par les coûts
  • Analyse de vos concurrents et de leurs valeurs ajoutées vs les vôtres
  • Présentation de plusieurs grands exemples de business Océan Bleu
  • Quelles innovations pourraient vous positionner en Océan Bleu ?

SE LIBÉRER POUR PERFORMER ET INNOVER

  • Quels sont les secteurs porteurs ?
  • Quels types de clients ?
  • Questionnement de vos clients sur leurs attentes ?
  • Quelles sont les tarifs pratiqués par vos concurrents, quels sont leurs atouts/faiblesses ?
  • Quels risques êtes-vous prêts à assumer pour sortir de l’océan rouge ?
  • Quelles offres complémentaires êtes-vous prêts à proposer ?
  • Quelles innovations êtes-vous prêts à lancer et à assumer ?
  • Quelle organisation dans votre direction êtes-vous en mesure de mettre en face de ces questionnements ?
  • Quelles offres à valeurs ajoutées vs offres de service êtes-vous prêts à déployer ?

SYNTHÈSE EN PLAN D’ACTION POUR CHACUN

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