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NOUVEAU - À LA DEMANDE

Coacher une équipe - DIR09

  • Adopter la posture du coach permet au manager de mieux fédérer les personnalités d’une équipe, en révélant les talents de chacun et en renforçant le collectif autour d’un projet/objectif.
  • Booster la fonction managériale en transmettant la posture du coach et en sachant utiliser des outils d’accompagnement avancés, issus des neurosciences.

Objectifs

  • Développer la posture d’accompagnant
  • Sélectionner des outils pertinents pour accompagner ses collaborateurs
  • Savoir utiliser les outils

Publics

  • Managers et futurs managers

Pré-requis

  • Manager un ou plusieurs collaborateurs ou tout futur manager

Dates 2024

Présentiel en région en 2024
  • EN RÉGION OU INTRA : SUR DEMANDE

Méthode pédagogique

  • Séquences guidées
  • Travaux individuels et/ou par sous-groupe
  • Mises en situation et jeux de rôles
  • Transmission des outils

Durée

  • 1 jour - 8 heures

Prix

  • Présentiel Membre Untec (Travailleurs Salariés) : 560 € HT – 672 € TTC.
  • Présentiel Membre Untec (Travailleurs Non Salariés) : 350 € HT – 420 € TTC.
  • Présentiel Non Membre Untec : 800 € HT – 960 € TTC.
  • Nos locaux répondent aux exigences ERP et sont accessibles aux PMR.
  • Pour toute demande d’aménagement spécifique, merci de nous contacter par téléphone au 01 45 63 54 78 ou par mail: formation@untec-services.fr.
  • Le programme formation est mis à jour en 2025.

Programme

  • TOP DÉPART
    • Photolangage animal
    • Météo du jour
    • Attentes de la demi-journée
  • LE MANAGER ET LE COACH
    • Différences et similitudes (en sous-groupes)
    • Le manager : les compétences comportementales
    • Le coach : une posture (processus versus contenu & compétences comportementales)
  • LES ÉTAPES DE L’ENTRETIEN DE COACHING
    • Le cadre (lieu – durée – conditions)
    • L’objectif de l’entretien
    • Le questionnement (questions ouvrantes)
    • L’écoute active (reformulation)
    • La mise en action (dynamique)
  • PRATIQUE
    • Jeux de rôles en sous-groupes composés de 3 personnes (un coach manager,
      un manager coaché, un témoin/observateur)
    • Retour d’expérience (en groupe)
  • REMISE EN CONDITION
    • Mise en mouvement (Échauffements tête – cœur – corps)
    • Retour sur la demi-journée du matin
    • Attentes de la demi-journée (après-midi)
  • PRATIQUE AVEC DES OUTILS (ISSUS DES NEUROSCIENCES)
    • Évaluer une situation
    • Envisager (toutes) les hypothèses
    • Définir des moyens à la hauteur un objectif
    • Relativiser l’échec comme le succès
    • Décider sereinement
  • RETOURS D’EXPÉRIENCE
    • Auto-évaluation
    • Partage des expériences
    • Bilan de la formation (suite et perspectives)