Conduite du changement en entreprise - CRH05
- Manager et agir avec pertinence pour détecter les freins au changement et comprendre les mécanismes qui régissent les comportements humains face à l’incertitude.
- Comment impulser une dynamique de changement au sein des équipes.
Objectifs
- Comprendre les mécanismes du changement et ses impacts en entreprise
- Apprendre à anticiper et gérer les résistances au changement
- Expérimenter des outils et méthodes pour piloter efficacement un changement
- Travailler sur un cas concret pour mettre en pratique les apprentissages
Publics
- Managers et encadrants.
- Toute personne impliquée dans la gestion des ressources humaines.
Pré-requis
- AUCUN
Dates 2024
Présentiel en région en 2024
- PRÉSENTIEL : Jeudi 18 DÉCEMBRE 2025
- EN RÉGION : SUR DEMANDE
Méthode pédagogique
- Apports théoriques et méthodologiques.
- Études de cas et mises en situation.
- Ateliers pratiques et échanges d’expériences.
- Outils et supports pédagogiques fournis.
Durée
- 1 jour - 8 heures
Prix
- Présentiel Membre Untec (Travailleurs Salariés) : 560 € HT – 672 € TTC.
- Présentiel Membre Untec (Travailleurs Non Salariés) : 350 € HT – 420 € TTC.
- Présentiel Non Membre Untec : 800 € HT – 960 € TTC.
- Nos locaux répondent aux exigences ERP et sont accessibles aux PMR.
- Pour toute demande d’aménagement spécifique, merci de nous contacter par téléphone au 01 45 63 54 78 ou par mail: formation@untec-services.fr.
- Le programme formation est mis à jour en 2025.
Programme
COMPRENDRE ET ANALYSER LE CHANGEMENT
LES FONDAMENTAUX DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT
- Définitions et concepts clés (théories de Kotter, Lewin, ADKAR)
- Identification des différentes phases du changement
- Jeu de mise en situation : « Le défi du changement » (simulation d’une entreprise confrontée à une transformation RH, digitale, physique ….)
GÉRER LES RÉSISTANCES AU CHANGEMENT
- Typologie des résistances et facteurs clés de succès
- Stratégies pour accompagner les collaborateurs
- Étude de cas en sous-groupe : analyse d’un projet de changement ayant échoué et identification des leviers d’amélioration
- Jeu de rôle : « La réunion de crise » (négociation et gestion des parties prenantes réticentes)
EXPÉRIMENTER LA CONDUITE DU CHANGEMENT
OUTILS ET MÉTHODES POUR PILOTER UN CHANGEMENT
- Méthodes agiles et participatives (design thinking, co-développement, Kaizen)
- Plan de communication et mobilisation des équipes
- Atelier interactif : « Le sprint du changement » (création d’un plan d’action en équipe)
MISE EN PRATIQUE SUR UN CAS CONCRET
- Étude d’un cas réel proposé par un participant ou fourni par le formateur
- Travail en équipe : identification des enjeux, parties prenantes, risques et leviers