< Retour

Intelligence Émotionnelle pour développer votre Agilité Managériale - MAN10

  • Basé sur les modèles de l’Intelligence Émotionnelle et les modèles des Préférences Cérébrales HBDI.

Objectifs

  • Mettre les émotions aux services de la relation managériale.
  • Comprendre votre propre mode de fonctionnement émotionnel pour mieux appréhender celui des autres.
  • Renforcer la connaissance de votre propre fonctionnement en situation hiérarchique ou transversale.
  • Manager les équipes des différents corps de métiers.
  • Comprendre les principes qui régissent les relations interpersonnelles pour renforcer votre leadership.
  • Développer l’impact de votre communication.
  • Apprendre à adapter votre communication, votre posture, votre énergie à vos interlocuteurs.
  • Accompagner le changement avec sérénité et savoir faire grandir vos collaborateurs.

Publics

  • Collaborateur, manager de projet ou manager d’équipe.
  • Dirigeants.

Pré-requis

  • AUCUN.

Dates 2024

Présentiel en région en 2024
  • PARIS : Jeudi 22 MAI 2025
  • PARIS : Jeudi 25 SEPTEMBRE 2025
  • PRÉSENTIEL : Jeudi 4 DÉCEMBRE 2025
  • EN RÉGION : SUR DEMANDE

Méthode pédagogique

  • Montée en compétences assurée par l’utilisation du référentiel d’intelligence émotionnelle Eqi 2.0.
  • Apports théoriques et cas pratiques.
  • Supports pédagogiques.
  • Evaluation des connaissances.

Durée

  • 1 jour - 7 heures

Prix

  • Membres UNTEC Présentiel (Travailleurs Salariés) : 810 € HT – 972 € TTC
  • Membres UNTEC Présentiel (Travailleurs Non Salariés) : 600 € HT – 720 € TTC
  • Non Membres UNTEC Présentiel : 1 050 € HT – 1 260 € TTC
  • Nos locaux répondent aux exigences ERP et sont accessibles aux PMR.
  • Pour toute demande d’aménagement spécifique, merci de nous contacter par téléphone au 01 45 63 54 78 ou par mail : formation@untec-services.fr.
  • Le programme formation est mis à jour en 2025.

Programme

COMPRENDRE LES ÉMOTIONS DE BASE ET LEUR BESOIN ASSOCIÉ.

  • Définir les émotions et leur manifestation.
  • Savoir identifier l’état émotionnel de son interlocuteur et le niveau d’intensité (gradation).
  • L’impact des émotions non gérées.

LES ÉCHELLES DE L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE (=IE).

  • Comprendre le système de l’IE et pourquoi le développer.
  • Appréhender les sous échelles et les indicateurs du bien-être.
  • Identifier des points forts et les points de développement personnels.
  • Analyser l’impact du rééquilibrage des compétences de l’IE.

APPRÉHENDER LES DIFFÉRENCES DE VISION, DE PERCEPTION ET DE RÉFÉRENTIELS.

  • Comprendre la multiplicité des cadres de référence. – A chacun son prisme.
  • Savoir faire la synthèse pour éviter les pièges. – La primeur de la forme.
  • Comprendre la nécessité du dialogue.

CRÉER LES CONDITIONS DE LA MOTIVATION ET DE LA PERFORMANCE DURABLE.

  • Le triangle de la performance.
  • Connaître l’adversaire en soi.
  • Identifier les facteurs intrinsèques et extrinsèques.

ADAPTER SA POSTURE MANAGÉRIALE POUR FAIRE GRANDIR SES COLLABORATEURS.

  • Estime de soi et confiance en soi.
  • Les conditions de l’écoute empathique.
  • Mise en situation : les différents niveaux de la parole.
  • Identifier les piliers du développement personnel.