INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE pour développer votre AGILITÉ MANAGÉRIALE - MAN10
- Basé sur les modèles de l’Intelligence Émotionnelle et les modèles des Préférences Cérébrales HBDI
Objectifs
- Comprendre votre propre mode de fonctionnement émotionnel pour mieux appréhender celui des autres.
- Mettre les émotions aux services de la relation managériale.
- Apprendre à adapter votre communication, votre posture, votre énergie à vos interlocuteurs.
- Accompagner le changement avec sérénité et savoir faire grandir vos collaborateurs.
- Comprendre les principes qui régissent les relations interpersonnelles pour renforcer votre leadership.
- Manager les équipes des différents corps de métiers.
- Renforcer la connaissance de votre propre fonctionnement en situation hiérarchique ou transversale.
- Apprendre à adapter votre communication en identifiant le fonctionnement de votre interlocuteur.
- Développer l’impact de votre communication.
Publics
Ce parcours s’adresse à des dirigeants, cadres dirigeants, maître d’œuvre ayant plus de 10 années d’expérience, appartenant au secteur privé et public.
Dates 2022
Présentiel en région
- LYON: Mardi 15 et Mercredi 16 OCTOBRE
Méthode pédagogique
- Après chaque temps de travail en sous-groupe ou réflexion commune et à partir des productions des stagiaires le formateur présente des apports théoriques et méthodologiques complémentaires.
- Ces temps sont essentiels afin de formaliser les connaissances et prendre le temps de les intégrer à leurs pratiques. En effet, ces réflexions se font toujours par rapport à l’analyse initiale de leurs besoins.
- La formation se termine par un plan d’action que les stagiaires devront mettre en œuvre pour développer leurs pratiques.
Durée
- 2 jours - 14 heures
Prix
- Membres Untec – 1090€ HT – 1308 € TTC
- Non-membres Untec – 1610€ HT – 1932 € TTC
- EN RÉGION: SUR DEMANDE
- Formation accessible à toutes personnes en situation de handicap.
- Les locaux de l’Untec sont conformes à l’arrêté du 8 décembre 2004.
Programme
L’intelligence émotionnelle au cœur du collectif.
Comprendre les émotions de base et leur besoin associé.
- Définir les émotions et leur manifestation.
- Savoir identifier l’état émotionnel de son interlocuteur et le niveau d’intensité.
- L’impact des émotions non gérées.
Les échelles de l’intelligence émotionnelle (=IE).
- Comprendre le système de l’IE et pourquoi le développer.
- Appréhender les sous échelles et les indicateurs du bien-être.
- Identifier des points forts et les points de développement personnels.
- Analyser l’impact du rééquilibrage des compétences de l’IE.
Comprendre les enjeux de la relation interpersonnelle.
Le fonctionnement de l’humain.
- Comprendre le fonctionnement cérébral.
- Découvrir la pluralité de visions.
- Appréhender les différents niveaux de communication.
Les différents profils de communication.
- Comprendre mon fonctionnement en tant que leader.
- Analyser des modes de communication et découverte de ceux des autres.
- La puissance du questionnement.
- La confiance : les limites et les enjeux.
- La motivation : son origine, ses limites et ses leviers.
Le développement de l’agilité managériale.
Appréhender les différences de vision, de perception et de référentiels.
- Comprendre la multiplicité des cadres de référence.
- Savoir faire la synthèse pour éviter les pièges.
- Comprendre la nécessité du dialogue.
Créer les conditions de la motivation et de la performance durable.
- Le triangle de la performance.
- Connaître l’adversaire en soi.
- Identifier les facteurs intrinsèques et extrinsèques.
Adapter sa posture managériale pour faire grandir ses collaborateurs.
- Estime de soi et confiance en soi.
- Les conditions de l’écoute empathique.
- Mise en situation : les différents niveaux de la parole.
- Identifier les piliers du développement personnel.
- Mise en situation atelier questionnement efficace en 4 étapes.
Ancrer son leadership.
Le passage de manager à leader : adapter sa communication.
- Le courage managérial : sortir de sa zone de confort.
- Les styles de managements et les outils associés.
- Comprendre son propre positionnement pour devenir leader.
- Formulation d’une problématique managériale concrète.
Les outils incontournables et la performance durable.
- L’autorité : les 5 niveaux de légitimité.
- Passer le l’obéissance à l’adhésion des équipes.
- Empathie / Projection : un outil efficace.