INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE au cœur de votre LEADERSHIP pour une AGILITÉ MANAGÉRIALE transverse - MAN10
Basé sur les modèles de l’Intelligence Émotionnelle et les modèles des Préférences Cérébrales HBDI
Objectifs
- Comprendre son propre mode de fonctionnement émotionnel pour mieux appréhender celui des autres
- Mettre les émotions aux services de la relation managériale
- Apprendre à adapter sa communication, sa posture, son énergie à ses interlocuteurs
- Accompagner le changement avec sérénité et savoir faire grandir ses collaborateurs
- Comprendre les principes qui régissent les relations interpersonnelles pour renforcer son leadership
- Manager les équipes des différents corps de métiers
- Renforcer la connaissance de son propre fonctionnement en situation hiérarchique ou transversale
- Apprendre à adapter sa communication en identifiant le fonctionnement de son interlocuteur
- Développer l’impact de sa communication
Publics
Ce parcours s’adresse à des dirigeants, cadres dirigeants, maître d’œuvre ayant plus de 10 années d’expérience, appartenant au secteur privé et public.
Dates 2022
Présentiel à Paris
- Mercredi 23 et Jeudi 24 MARS
- Jeudi 12 et Vendredi 13 MAI
- Jeudi 6 et Vendredi 7 OCTOBRE
Méthode pédagogique
Après chaque temps de travail en sous-groupe ou réflexion commune et à partir des productions des stagiaires le formateur présente des apports théoriques et méthodologiques complémentaires.
Ces temps sont essentiels afin de formaliser les connaissances et prendre le temps de les intégrer à leurs pratiques. En effet, ces réflexions se font toujours par rapport à l’analyse initiale de leurs besoins.
La formation se termine par un plan d’action que les stagiaires devront mettre en œuvre pour développer leurs pratiques.
Durée
- 2 jours - 16 heures
Prix
- Membres Untec – 1090€ HT – 1308 € TTC
- Non-membres Untec – 1610€ HT – 1932 € TTC
Programme
L’intelligence émotionnelle au cœur du collectif
Comprendre les émotions de base et leur besoin associé
- Définir les émotions et leur manifestation
- Savoir identifier l’état émotionnel de son interlocuteur et le niveau d’intensité
- L’impact des émotions non gérées
Les échelles de l’intelligence émotionnelle (=IE)
- Comprendre le système de l’IE et pourquoi le développer
- Appréhender les sous échelles et les indicateurs du bien-être
- Identifier des points forts et les points de développement personnels
- Analyser l’impact du rééquilibrage des compétences de l’IE
Comprendre les enjeux de la relation interpersonnelle
Le fonctionnement de l’humain
- Comprendre le fonctionnement cérébral
- Découvrir la pluralité de visions
- Appréhender les différents niveaux de communication
Les différents profils de communication
- Comprendre mon fonctionnement en tant que leader
- Analyser des modes de communication et découverte de ceux des autres
- La puissance du questionnement
- La confiance : les limites et les enjeux
- La motivation : son origine, ses limites et ses leviers
Le développement de l’agilité managériale
Appréhender les différences de vision, de perception et de référentiels
- Comprendre la multiplicité des cadres de référence
- Savoir faire la synthèse pour éviter les pièges
- Comprendre la nécessité du dialogue
Créer les conditions de la motivation et de la performance durable
- Le triangle de la performance
- Connaître l’adversaire en soi
- Identifier les facteurs intrinsèques et extrinsèques
Adapter sa posture managériale pour faire grandir ses collaborateurs
- Estime de soi et confiance en soi
- Les conditions de l’écoute empathique
- Mise en situation : les différents niveaux de la parole
- Identifier les piliers du développement personnel
- Mise en situation atelier questionnement efficace en 4 étapes
Ancrer son leadership
Le passage de manager à leader : adapter sa communication
- Le courage managérial : sortir de sa zone de confort
- Les styles de managements et les outils associés
- Comprendre son propre positionnement pour devenir leader
- Formulation d’une problématique managériale concrète
Les outils incontournables et la performance durable
- L’autorité : les 5 niveaux de légitimité
- Passer le l’obéissance à l’adhésion des équipes
- Empathie / Projection : un outil efficace