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NOUVEAU

INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE au cœur de votre LEADERSHIP pour une AGILITÉ MANAGÉRIALE transverse - MAN10

Basé sur les modèles de l’Intelligence Émotionnelle et les modèles des Préférences Cérébrales HBDI

Objectifs

  • Comprendre son propre mode de fonctionnement émotionnel pour mieux appréhender celui des autres
  • Mettre les émotions aux services de la relation managériale
  • Apprendre à adapter sa communication, sa posture, son énergie à ses interlocuteurs
  • Accompagner le changement avec sérénité et savoir faire grandir ses collaborateurs
  • Comprendre les principes qui régissent les relations interpersonnelles pour renforcer son leadership
  • Manager les équipes des différents corps de métiers
  • Renforcer la connaissance de son propre fonctionnement en situation hiérarchique ou transversale
  • Apprendre à adapter sa communication en identifiant le fonctionnement de son interlocuteur
  • Développer l’impact de sa communication

Publics

Ce parcours s’adresse à des dirigeants, cadres dirigeants, maître d’œuvre  ayant plus de 10 années d’expérience, appartenant au secteur privé et public.

Dates 2022

Présentiel à Paris
  • Mercredi 23 et Jeudi 24 MARS
  • Jeudi 12 et Vendredi 13 MAI
  • Jeudi 6 et Vendredi 7 OCTOBRE

Méthode pédagogique

Après chaque temps de travail en sous-groupe ou réflexion commune et à partir des productions des stagiaires le formateur présente des apports théoriques et méthodologiques complémentaires.

Ces temps sont essentiels afin de formaliser les connaissances et prendre le temps de les intégrer à leurs pratiques. En effet, ces réflexions se font toujours par rapport à l’analyse initiale de leurs besoins.

La formation se termine par un plan d’action que les stagiaires devront mettre en œuvre pour développer leurs pratiques.

Durée

  • 2 jours - 16 heures

Prix

  • Membres Untec – 1090€ HT – 1308 € TTC
  • Non-membres Untec – 1610€ HT – 1932 € TTC

Programme

L’intelligence émotionnelle au cœur du collectif

Comprendre les émotions de base et leur besoin associé

  • Définir les émotions et leur manifestation
  • Savoir identifier l’état émotionnel de son interlocuteur et le niveau d’intensité
  • L’impact des émotions non gérées

Les échelles de l’intelligence émotionnelle (=IE)

  • Comprendre le système de l’IE et pourquoi le développer
  • Appréhender les sous échelles et les indicateurs du bien-être
  • Identifier des points forts et les points de développement personnels
  • Analyser l’impact du rééquilibrage des compétences de l’IE

Comprendre les enjeux de la relation interpersonnelle

Le fonctionnement de l’humain

  • Comprendre le fonctionnement cérébral
  • Découvrir la pluralité de visions
  • Appréhender les différents niveaux de communication

Les différents profils de communication

  • Comprendre mon fonctionnement en tant que leader
  • Analyser des modes de communication et découverte de ceux des autres
  • La puissance du questionnement
  • La confiance : les limites et les enjeux
  • La motivation : son origine, ses limites et ses leviers

Le développement de l’agilité managériale

Appréhender les différences de vision, de perception et de référentiels

  • Comprendre la multiplicité des cadres de référence
  • Savoir faire la synthèse pour éviter les pièges
  • Comprendre la nécessité du dialogue

Créer les conditions de la motivation et de la performance durable

  • Le triangle de la performance
  • Connaître l’adversaire en soi
  • Identifier les facteurs intrinsèques et extrinsèques

Adapter sa posture managériale pour faire grandir ses collaborateurs

  • Estime de soi et confiance en soi
  • Les conditions de l’écoute empathique
  • Mise en situation : les différents niveaux de la parole
  • Identifier les piliers du développement personnel
  • Mise en situation atelier questionnement efficace en 4 étapes

Ancrer son leadership

Le passage de manager à leader : adapter sa communication

  • Le courage managérial : sortir de sa zone de confort
  • Les styles de managements et les outils associés
  • Comprendre son propre positionnement pour devenir leader
  • Formulation d’une problématique managériale concrète

Les outils incontournables et la performance durable

  • L’autorité : les 5 niveaux de légitimité
  • Passer le l’obéissance à l’adhésion des équipes
  • Empathie / Projection : un outil efficace