Intelligence Émotionnelle pour développer votre Agilité Managériale - MAN10
- Basé sur les modèles de l’Intelligence Émotionnelle et les modèles des Préférences Cérébrales HBDI.
Objectifs
- Mettre les émotions aux services de la relation managériale.
- Comprendre votre propre mode de fonctionnement émotionnel pour mieux appréhender celui des autres.
- Renforcer la connaissance de votre propre fonctionnement en situation hiérarchique ou transversale.
- Manager les équipes des différents corps de métiers.
- Comprendre les principes qui régissent les relations interpersonnelles pour renforcer votre leadership.
- Développer l’impact de votre communication.
- Apprendre à adapter votre communication, votre posture, votre énergie à vos interlocuteurs.
- Accompagner le changement avec sérénité et savoir faire grandir vos collaborateurs.
Publics
- Collaborateur, manager de projet ou manager d’équipe.
- Dirigeants.
Pré-requis
- AUCUN.
Dates 2024
Présentiel en région en 2024
- Mercredi 10 AVRIL
- Mardi 25 JUIN
- EN RÉGION : SUR DEMANDE.
Méthode pédagogique
- Montée en compétences assurée par l’utilisation du référentiel d’intelligence émotionnelle Eqi 2.0.
- Apports théoriques et cas pratiques.
- Supports pédagogiques.
- Evaluation des connaissances.
Durée
- 1 jour - 7 heures
Prix
- Membres UNTEC Présentiel : 700 € HT – 840 € TTC
- Non-membres UNTEC Présentiel : 980 € HT – 1176 € TTC
- Nos locaux répondent aux exigences ERP et sont accessibles aux PMR.
- Pour tout autre handicap, merci de nous contacter par téléphone au 01 45 63 54 78 ou par mail : formation@untec-services.fr.
- Le programme formation est mis à jour en 2024.
Programme
COMPRENDRE LES ÉMOTIONS DE BASE ET LEUR BESOIN ASSOCIÉ.
- Définir les émotions et leur manifestation.
- Savoir identifier l’état émotionnel de son interlocuteur et le niveau d’intensité (gradation).
- L’impact des émotions non gérées.
LES ÉCHELLES DE L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE (=IE).
- Comprendre le système de l’IE et pourquoi le développer.
- Appréhender les sous échelles et les indicateurs du bien-être.
- Identifier des points forts et les points de développement personnels.
- Analyser l’impact du rééquilibrage des compétences de l’IE.
APPRÉHENDER LES DIFFÉRENCES DE VISION, DE PERCEPTION ET DE RÉFÉRENTIELS.
- Comprendre la multiplicité des cadres de référence. – A chacun son prisme.
- Savoir faire la synthèse pour éviter les pièges. – La primeur de la forme.
- Comprendre la nécessité du dialogue.
CRÉER LES CONDITIONS DE LA MOTIVATION ET DE LA PERFORMANCE DURABLE.
- Le triangle de la performance.
- Connaître l’adversaire en soi.
- Identifier les facteurs intrinsèques et extrinsèques.
ADAPTER SA POSTURE MANAGÉRIALE POUR FAIRE GRANDIR SES COLLABORATEURS.
- Estime de soi et confiance en soi.
- Les conditions de l’écoute empathique.
- Mise en situation : les différents niveaux de la parole.
- Identifier les piliers du développement personnel.