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NOUVEAU

INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE pour développer votre AGILITÉ MANAGÉRIALE - MAN10

  • Basé sur les modèles de l’Intelligence Émotionnelle et les modèles des Préférences Cérébrales HBDI

Objectifs

  • Comprendre votre propre mode de fonctionnement émotionnel pour mieux appréhender celui des autres.
  • Mettre les émotions aux services de la relation managériale.
  • Apprendre à adapter votre communication, votre posture, votre énergie à vos interlocuteurs.
  • Accompagner le changement avec sérénité et savoir faire grandir vos collaborateurs.
  • Comprendre les principes qui régissent les relations interpersonnelles pour renforcer votre leadership.
  • Manager les équipes des différents corps de métiers.
  • Renforcer la connaissance de votre propre fonctionnement en situation hiérarchique ou transversale.
  • Apprendre à adapter votre communication en identifiant le fonctionnement de votre interlocuteur.
  • Développer l’impact de votre communication.

Publics

Ce parcours s’adresse à des dirigeants, cadres dirigeants, maître d’œuvre  ayant plus de 10 années d’expérience, appartenant au secteur privé et public.

Dates 2022

Présentiel en région
  • LYON: Mardi 15 et Mercredi 16 OCTOBRE

Méthode pédagogique

  • Après chaque temps de travail en sous-groupe ou réflexion commune et à partir des productions des stagiaires le formateur présente des apports théoriques et méthodologiques complémentaires.
  • Ces temps sont essentiels afin de formaliser les connaissances et prendre le temps de les intégrer à leurs pratiques. En effet, ces réflexions se font toujours par rapport à l’analyse initiale de leurs besoins.
  • La formation se termine par un plan d’action que les stagiaires devront mettre en œuvre pour développer leurs pratiques.

Durée

  • 2 jours - 14 heures

Prix

  • Membres Untec – 1090€ HT – 1308 € TTC
  • Non-membres Untec – 1610€ HT – 1932 € TTC
  • EN RÉGION: SUR DEMANDE
  • Formation accessible à toutes personnes en situation de handicap.
  • Les locaux de l’Untec sont conformes à l’arrêté du 8 décembre 2004.

Programme

L’intelligence émotionnelle au cœur du collectif.

Comprendre les émotions de base et leur besoin associé.

  • Définir les émotions et leur manifestation.
  • Savoir identifier l’état émotionnel de son interlocuteur et le niveau d’intensité.
  • L’impact des émotions non gérées.

Les échelles de l’intelligence émotionnelle (=IE).

  • Comprendre le système de l’IE et pourquoi le développer.
  • Appréhender les sous échelles et les indicateurs du bien-être.
  • Identifier des points forts et les points de développement personnels.
  • Analyser l’impact du rééquilibrage des compétences de l’IE.

Comprendre les enjeux de la relation interpersonnelle.

Le fonctionnement de l’humain.

  • Comprendre le fonctionnement cérébral.
  • Découvrir la pluralité de visions.
  • Appréhender les différents niveaux de communication.

Les différents profils de communication.

  • Comprendre mon fonctionnement en tant que leader.
  • Analyser des modes de communication et découverte de ceux des autres.
  • La puissance du questionnement.
  • La confiance : les limites et les enjeux.
  • La motivation : son origine, ses limites et ses leviers.

Le développement de l’agilité managériale.

Appréhender les différences de vision, de perception et de référentiels.

  • Comprendre la multiplicité des cadres de référence.
  • Savoir faire la synthèse pour éviter les pièges.
  • Comprendre la nécessité du dialogue.

Créer les conditions de la motivation et de la performance durable.

  • Le triangle de la performance.
  • Connaître l’adversaire en soi.
  • Identifier les facteurs intrinsèques et extrinsèques.

Adapter sa posture managériale pour faire grandir ses collaborateurs.

  • Estime de soi et confiance en soi.
  • Les conditions de l’écoute empathique.
  • Mise en situation : les différents niveaux de la parole.
  • Identifier les piliers du développement personnel.
  • Mise en situation atelier questionnement efficace en 4 étapes.

Ancrer son leadership.

Le passage de manager à leader : adapter sa communication.

  • Le courage managérial : sortir de sa zone de confort.
  • Les styles de managements et les outils associés.
  • Comprendre son propre positionnement pour devenir leader.
  • Formulation d’une problématique managériale concrète.

Les outils incontournables et la performance durable.

  • L’autorité : les 5 niveaux de légitimité.
  • Passer le l’obéissance à l’adhésion des équipes.
  • Empathie / Projection : un outil efficace.