Accueil / / Réussir l’entretien d’appréciation et l’entretien professionnel
< Retour
NOUVEAU

Réussir l’entretien d’appréciation et l’entretien professionnel - MAN11

Objectifs

  • Appréhender les différences entre l’entretien annuel d’appréciation et l’entretien professionnel.
  • Comprendre les enjeux RH de l’entretien annuel d’appréciation.
  • Identifier les différentes postures à adopter.
  • Maîtriser les supports des différents entretiens.
  • Acquérir les comportements efficaces.

 

Publics

  • Dirigeant.
  • Responsable Opérationnel.
  • Chef d’Équipe.

Pré-requis

  • AUCUN

Méthode pédagogique

  • Montée en compétences assurée par des apports théoriques et cas pratiques.
  • Supports pédagogiques.
  • Évaluation des connaissances.

Durée

  • 1 jour - 7 heures

Prix

  • Membres UNTEC Présentiel: 450 € HT – 540 € TTC
  • Non Membres UNTEC Présentiel : 730 € HT – 876 € TCC
  • Membres Untec Distanciel : 390€ HT – 468€ TTC
  • Non Membres Untec Distanciel : 670€ HT – 804€ TTC
  • FORFAIT EN INTRA : SUR DEMANDE.
  • Formation accessible à toutes personnes en situation de handicap.
  • Les locaux de l’Untec sont conformes à l’arrêté du 8 décembre 2004.

Programme

Différencier l’entretien annuel de l’entretien professionnel.

  • Comprendre la différence entre les deux types d’entretien.
  • Identifier les liens entre appréciation et processus RH.
  • Faire de ses entretiens d’appréciation, un levier de motivation.

Maîtriser les étapes de l’entretien d’appréciation et fixer les objectifs.

  • Préparer le bilan de l’année écoulée et les phases de l’entretien.
  • Savoir fixer des objectifs SMART et s’orienter vers le futur.
  • Adopter une posture visant à l’objectivation de l’évaluation.
  • Donner du feedback constructif et positif aux collaborateurs.

Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l’entretien professionnel.

  • Comprendre les différentes phases de l’entretien professionnel.
  • Poser un cadre propice à l’échange: écoute, questionnement et posture.
  • Construire les informations à réunir pour mener l’entretien.

Construire un plan de développement avec le collaborateur.

  • Clarifier le projet professionnel du collaborateur.
  • Devenir acteur du développement de ses collaborateurs.