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Réussir l’entretien d’appréciation et l’entretien professionnel - MAN11

  • Adapter sa posture aux entretiens d’évaluation et aux entretiens professionnel et acquérir les techniques pour en faire des leviers de performance et de motivation.

Objectifs

  • Appréhender les différences entre l’entretien annuel d’appréciation et l’entretien professionnel.
  • Comprendre les enjeux RH de l’entretien annuel d’appréciation.
  • Identifier les différentes postures à adopter.
  • Maîtriser les supports des différents entretiens.
  • Acquérir les comportements efficaces.

 

Publics

  • Dirigeant.
  • Responsable Opérationnel.
  • Chef d’Équipe.

Pré-requis

  • AUCUN

Dates 2024

Présentiel en région en 2024
  • PRÉSENTIEL : Jeudi 30 JANVIER 2025
  • PRÉSENTIEL : Vendredi 12 DÉCEMBRE 2025
  • EN RÉGION ou INTRA : SUR DEMANDE.

Méthode pédagogique

  • Montée en compétences assurée par des apports théoriques et cas pratiques.
  • Supports pédagogiques.
  • Évaluation des connaissances.

Durée

  • 1 jour - 8 heures

Prix

  • Membres UNTEC Présentiel (Travailleurs Salariés): 560 € HT – 672 € TTC
  • Membres UNTEC Présentiel (Travailleurs Non Salariés): 350 € HT – 420 € TTC
  • Non Membres UNTEC Présentiel : 800 € HT – 960 € TCC
  • FORFAIT EN INTRA : SUR DEMANDE.
  • Nos locaux répondent aux exigences ERP et sont accessibles aux PMR.
  • Pour toute demande d’aménagement spécifique, merci de nous contacter par téléphone au 01 45 63 54 78 ou par mail : formation@untec-services.fr.
  • Le programme formation est mis à jour en 2025.

Programme

DIFFÉRENCIER L’ENTRETIEN ANNUEL DE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL.

  • Comprendre la différence entre les deux types d’entretien.
  • Identifier les liens entre appréciation et processus RH.
  • Faire de ses entretiens d’appréciation, un levier de motivation.

 MAÎTRISER LES ÉTAPES DE L’ENTRETIEN D’APPRÉCIATION ET FIXER LES OBJECTIFS.

  • Préparer le bilan de l’année écoulée et les phases de l’entretien.
  • Savoir fixer des objectifs SMART et s’orienter vers le futur.
  • Adopter une posture visant à l’objectivation de l’évaluation.
  • Donner du feedback constructif et positif aux collaborateurs.

ACQUÉRIR LES SAVOIR-FAIRE RELATIONNELS POUR FACILITER L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL.

  • Comprendre les différentes phases de l’entretien professionnel.
  • Poser un cadre propice à l’échange: écoute, questionnement et posture.
  • Construire les informations à réunir pour mener l’entretien.

CONSTRUIRE UN PLAN DE DÉVELOPPEMENT AVEC LE COLLABORATEUR.

  • Clarifier le projet professionnel du collaborateur.
  • Devenir acteur du développement de ses collaborateurs.