La vice-présidence des affaires professionnelles et juridiques joue un rôle crucial en veillant à la conformité légale et à la protection des intérêts de nos membres. Elle fournit des conseils juridiques experts, défend les droits des professionnels et assure la transparence dans toutes nos activités. Son action garantit un environnement de travail juste et équitable, indispensable à notre épanouissement collectif.
Nous représentons l’Untec auprès des institutions pour défendre notre profession et soutenir directement nos adhérents. Nous soutenons nos adhérents par le biais de notre participation active dans divers comités et groupes de travail, ce qui nous permet de représenter l’Untec et de faire entendre notre point de vue.
Dans le cadre de notre représentation institutionnelle, nous sommes activement impliqués auprès d’organismes tels que le CSCEE, le plan BIM, ADN Construction ainsi que divers groupes de travail tels que le COMIP sous l’égide du CNOA. Nous croyons fermement que la défense des intérêts de la maîtrise d’œuvre va de pair avec celle des économistes de la construction.
Nous représentons également l’Untec auprès de l’AQC en participant à la commission Observation ainsi qu’à la commission relative au suivi de mise en place de la Rep PMCB de Valobat, où notre avis consultatif est reconnu.
Il est important de fournir à nos adhérents les outils nécessaires pour travailler dans les meilleures conditions. Nous avons réussi à finaliser tous ceux relatifs aux marchés publics, notamment avec l’élaboration des contrats types.
Nous œuvrons à la mise à disposition d’une diversité d’ outils dédiés à nos adhérents, tels que la grille de répartition des tâches, la convention de cotraitance avec nos partenaires de la maîtrise d’œuvre, ainsi que des outils de suivi de chantier et des grilles d’évaluation salariale et professionnelle, avec par exemple, un DUERP (Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels) spécifique à nos métiers. Il est essentiel de souligner pour nous l’importance des contrats types et notre engagement à les améliorer pour aider nos membres à résoudre leurs problèmes juridiques et contractuels sans avoir à recourir à des avocats ou à d’autres entités externes.
Le dialogue social est au cœur des valeurs de l’Untec. La vice-présidence dédiée à ce domaine favorise la communication et la collaboration entre les différents acteurs de notre secteur. En cultivant un climat de confiance et de respect mutuel, elle contribue à la résolution des conflits et à l’amélioration des conditions de travail. Son rôle est primordial pour assurer une harmonie sociale durable.
En matière de formation initiale, la vice-présidence porte pour notre Union l’évaluation par le biais d’études approfondies les besoins des entreprises et des cabinets dans le domaine de l’économie de la construction. Nous travaillons en étroite collaboration avec les instances clés afin de faire grandir et évoluer notre belle profession, ô combien incontournable.
Parallèlement, dans le cadre de la formation professionnelle (i.e. continue), nous veillons à actualiser régulièrement les formations proposées dans le cadre des formations Untec Services, afin de tenir compte des évolutions dans le secteur de la construction. Chaque année, nous collaborons avec l’OPCO Atlas et nos partenaires sociaux pour ajuster les critères de prise en charge, avec notamment le temps passé, le taux horaire et le salaire minimum, afin de garantir que les formations répondent aux besoins du marché et des professionnels.
Dans le domaine des Affaires sociales (i.e. dialogue social), nous siégeons, en qualité d’organisation patronale, à la CPPNI (Commission Paritaire Permanente de Négociation et d’Interprétation) et à la CPNE-FP (Commission Nationale de l’Emploi et de la Formation Professionnelle) et négocions des accords salariaux et géré les tensions dues à la fusion de différentes branches professionnelles.
La vice-présidence en charge du développement des territoires est le pilier de la croissance régionale et nationale de notre Union. Elle travaille sans relâche pour soutenir les initiatives locales et accompagner les régions Untec.
Notre objectif principal réside dans le renforcement des liens entre l’instance nationale et les différentes régions Untec, une mission que nous accomplissons par notre présence dans les assemblées régionales et par l’élaboration de documents visant à uniformiser les discours à l’échelle du pays. Nous avons pour mission de maintenir et de perfectionner les initiatives déjà en place. Notre objectif est de donner une orientation plus syndicale à nos activités tout en en restant à l’écoute des adhérents et des chefs d’entreprise.
Nous nous efforçons également d’augmenter les effectifs de l’Untec, avec une campagne de recrutement importante pour attirer de nouveaux adhérents. Cette hausse du nombre d’adhérent poursuit différents objectifs bénéfiques aux intérêts de la profession, qu’il s’agisse d’une plus grande représentativité, d’un poids plus important vis-à-vis des pouvoirs publics, de marge de négociation au sein de la branche ou encore de moyens financiers dont l’organisation dispose pour défendre et soutenir la profession.
Face aux questions récurrentes : « Mais que m’apporte l’UNTEC ? », « Que m’apporte l’adhésion à un syndicat ? », nous avons lancé la campagne axée sur les « 10 raisons d’adhérer à un syndicat ».
Une autre initiative sur laquelle nous travaillons est la réécriture du passeport jeune, afin de l’adapter aux évolutions du secteur et d’attirer une nouvelle génération de membres. Nous avons, en effet, pour ambition de créer un passeport jeune « 2.0 » avec un nouveau format.
Des webinaires sont organisés pour présenter les avantages de l’adhésion.
La vice-présidence dédiée aux dirigeants et à la vie des entreprises soutient et accompagne les chef.fes d’entreprise de notre secteur. En proposant des programmes de développement, des opportunités d’élargissement de réseau et des ressources adaptées, elle encourage l’innovation et la croissance des entreprises. Son objectif est de créer un environnement où les dirigeants peuvent s’épanouir et mener leurs équipes vers de nouveaux sommets.
Notre objectif est de favoriser un environnement propice aux échanges. Nous devons encourager nos adhérents à partager leurs défis et succès quotidiens avec nous. Nous avons créé « les Rendez-vous Impact » afin de les sortir de leur routine et de leur offrir un espace pour échanger sur leurs préoccupations et expériences. Nous devons être présents pour les écouter et les soutenir dans leurs réflexions et leurs défis. C’est ainsi l’Untec conçoit son rôle en tant que syndicat professionnel.
La confiance est un pilier essentiel, même lorsque nous sommes des concurrents dans nos vies professionnelles. Il peut être difficile de s’ouvrir dans des domaines où la compétition est présente. Nous explorons la possibilité de créer un nouvel espace de rencontre et réfléchissons aux moyens de le rendre efficace pour nos adhérents. Nous ne souhaitons pas donner des leçons, mais faciliter les échanges afin que ceux-ci puissent se soutenir et s’inspirer mutuellement.
L’idée est de leur démontrer qu’ils ne sont pas seuls à rencontrer des difficultés. Nous voulons que chaque adhérent se sente libre de nous contacter sans aucune réserve. Notre rôle est d’écouter et de dialoguer avec eux, sans chercher à leur imposer des solutions.
À l’avant-garde de l’innovation, la vice-présidence des méthodes et pratiques professionnelles assure l’excellence et l’évolution continue de nos métiers. En élaborant des normes rigoureuses et en promouvant les meilleures pratiques, elle garantit la qualité et la compétitivité de nos professionnels.
Notre objectif principal est de renforcer la position de l’économie de la construction sur la scène du secteur. Pour y parvenir, nous avons concentré nos efforts sur deux axes principaux : les outils et les méthodes.
Nous avons engagé des actions pour promouvoir la nomenclature Untec selon trois axes : perfectionner et promouvoir la suite logicielle « MeTod », conclure des accords avec des éditeurs de logiciels afin qu’ils intègrent la nomenclature dans leurs applications, et enfin réviser la nomenclature pour rééditer le guide.
En ce qui concerne la modernisation de la suite « MeTod » 2.0, elle nécessite la reprogrammation de l’application afin d’offrir aux utilisateurs un environnement plus moderne et plus réactif. Parallèlement, nous avons entrepris la mise à jour de la base de données des coûts de construction avec l’aide des ressources bénévoles des membres adhérents du syndicat.
Quant à l’Observatoire Permanent des Coûts de la Construction, notre objectif est de fédérer d’autres organisations syndicales autour de cette initiative afin de réaffirmer le rôle central de l’économiste dans le secteur. Nous avons réussi à lancer et à produire, avec l’IRIEC (Institut de Recherche et d’Informations en Économie de la Construction), des études ainsi que des indicateurs de coûts de construction. De plus, nous avons renforcé notre équipe de développeur informatiques pour mener à bien les développements associés à l’Observatoire.
Notre souhaitons étendre l’Observatoire à d’autres institutions, augmenter la collecte de données, répondre à des commandes d’études spécifiques et multiplier les indicateurs.
Le renforcement de la collecte de données pour notre Observatoire et la mobilisation des parties prenantes impliquées dans le partage d’informations avec Data Collect contribueront à l’atteinte de notre objectif.
Nous souhaitons également déployer « MeTod » dans le milieu éducatif, en particulier au sein des écoles. Pour cela, nous envisageons de fournir une application modernisée ainsi qu’un guide actualisé à destination des étudiants et des enseignants, ce qui favoriserait une meilleure intégration de nos pratiques dans le domaine de la formation initiale. L’objectif ultime de cette initiative est de susciter un engagement accru des acteurs de la formation initiale, afin de promouvoir l’utilisation de notre méthodologie et de nos outils dès le début de la carrière professionnelle.
La vice-présidence Représentation internationale ouvre des horizons nouveaux en tissant des liens avec des organisations et des professionnels du monde entier. Elle promeut l’échange de connaissances et de pratiques, renforçant ainsi notre influence globale. Par sa diplomatie et sa vision d’ensemble, elle positionne l’Untec comme un acteur incontournable sur la scène internationale.
L’orientation internationale a été une tendance marquante, dépassant largement les frontières européennes et révélant une grande diversité de cultures et de pratiques, tout en soulignant des similitudes avec d’autres régions du monde. Par exemple, l’Afrique francophone présente des méthodes de construction et des procédures d’appels d’offres héritées du système français, nécessitant des ajustements de notre part.
Nous développons des partenariats avec des territoires tels que l’Afrique et l’Amérique du Nord. Des échanges ont par exemple eu lieu avec l’Association des métreurs marocains, et nous avons initié un accompagnement de la profession d’économiste en Côte d’Ivoire. Aux États-Unis, nous avons dialogué avec l’association des « cost engineers ». Ces collaborations se poursuivront dans notre prochain mandat.
Ces relations internationales renforcent notre compréhension des enjeux mondiaux dans notre profession et ont été marquées par des événements significatifs, tels que la participation au board de l’ICMS à Londres, qui a permis des rencontres en personne après des années d’interactions virtuelles.
Au niveau international, outre les échanges accrus, nous observons une structuration croissante de la profession, avec l’émergence de fédérations professionnelles dans certains pays et des tendances réglementaires intéressantes. Par exemple, la Hongrie impose désormais la présence d’un « cost expert » sur tous les marchés publics. En Belgique, des ingénieurs spécialisés se regroupent pour former une profession officielle, tandis qu’en Allemagne, un nombre croissant de professionnels se rassemblent dans différentes régions. Ces initiatives visent à améliorer la transparence et la gestion des projets de construction à l’échelle internationale, soulignant l’importance d’une profession d’économiste solide et organisée mondialement.
Nous assistons à une diminution du système de l’économiste en maîtrise d’œuvre, au profit des économistes indépendants, soutenue par des données concrètes telles que l’augmentation des structures enregistrées au greffe et les taux de croissance significatifs.
Cette évolution apporte une vision prospective précieuse, permettant d’anticiper les changements à venir et de mieux se préparer, notamment au regard des tendances européennes où la régulation et le contrôle prennent de l’importance, avec l’encouragement de la Commission européenne elle-même à intégrer des experts dans les marchés.
Notre objectif principal est d’améliorer la communication sur ces évolutions à l’échelle mondiale. Nous prévoyons de développer des normes communes, telles que celles élaborées par l’ICMS, afin de faciliter la comparaison des données et des méthodes entre les professionnels du monde entier. Cette initiative nécessitera un effort de communication intense, notamment à travers des webinaires techniques et des partenariats avec des médias internationaux de renom, comme « Building Magazine », largement reconnu au Royaume Uni. En résumé, nous sommes déterminés à informer et à mobiliser la communauté professionnelle autour des défis et des opportunités qui se présentent à nous.
